CapitaLand: Xây dựng môi trường làm việc trao quyền và ghi nhận

Với tư duy chiến lược đặt nhân sự làm trọng tâm trong mọi chiến lược, CapitaLand không chỉ xây dựng môi trường làm việc hạnh phúc và chuyên nghiệp, mà còn coi đây là nền tảng để phát triển bền vững tổ chức. Mọi chính sách, hoạt động nhân sự đều hướng đến việc tương tác cởi mở, trao quyền, đánh giá và phát triển dài hạn cho mỗi cá nhân. Nhờ những nỗ lực này CapitaLand được vinh danh trở thành “Doanh nghiệp có Nguồn Nhân Lực Hạnh Phúc 2024”

CapitaLand Development (CLD) là nhánh phát triển bất động sản của tập đoàn CapitaLand. CLD sở hữu năng lực phát triển sâu rộng các khối tài sản đa dạng, bao gồm dự án tích hợp, khu bán lẻ, khu tích hợp văn phòng, khu dân cư và nhà ở, khu thương mại, khu công nghiệp, khối hậu cần và trung tâm dữ liệu.

CLD (Việt Nam) giám sát và phát triển hoạt động kinh doanh đầu tư và phát triển của CLD tại Việt Nam, nơi tập đoàn đã xây dựng sự hiện diện rộng rãi qua 30 năm. Với định hướng xây dựng môi trường làm việc hạnh phúc, chuyên nghiệp, tạo động lực cho nhân viên, và phát triển bền vững tổ chức, CapitaLand Development (Vietnam) nỗ lực tạo dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên sự tin tưởng, trung thực, tôn trọng, khuyến khích sự đóng góp ý tưởng của tất cả nhân viên.

Lắng nghe, chia sẻ và thấu hiểu

CapitaLand đặc biệt đề cao tính minh bạch trong truyền thông nội bộ và chiến lược giao tiếp hai chiều với nhân viên. Từ các buổi Staff Engagement Session, Coffee Talk với CEO, Staff Communication cho đến hoạt động thảo luận về chiến lược đầu tư, doanh nghiệp tạo ra nhiều kênh để nhân viên được tham gia, được lắng nghe và được ghi nhận. Các cuộc đối thoại được tổ chức định kì hoặc linh hoạt khi có thay đổi trong hoạt động kinh doanh, nhằm đảm bảo nhân viên luôn được cập nhật, chia sẻ và tháo gỡ những thắc mắc một cách công khai.

Song song, doanh nghiệp đặc biệt coi trọng việc trao quyền cho nhân viên ở mọi cấp độ. Mỗi người được thiết lập vai trò, trách nhiệm rõ ràng và có quyền ra quyết định trong phạm vi công việc. Nhờ vậy, nhân viên được làm việc tự chủ, phát huy tính sáng tạo và nâng cao tính chịu trách nhiệm.

Phát triển năng lực toàn diện

CapitaLand đầu tư nhiều chương trình đào tạo dành cho từng đối tượng nhân sự, từ nhân viên mới đến nhân sự trẻ tiềm năng và cả đội ngũ lãnh đạo nguồn. Tiêu biểu phải kể đến các chương trình như: Young Talent Development Program, MBA Program, Talent Watchlist & Succession Planning, được thiết kế để đào tạo toàn diện về chuyên môn, tư duy và kỹ năng lãnh đạo.

CapitaLand cũng khuyến khích luân chuyển nhân sự giữa các phòng ban nhằm mở rộng kiến thức toàn diện về hoạt động kinh doanh, trong khi Đài thọ MBA giúc nhân viên tiếp cận tri thức quốc tế và định hình tư duy lãnh đạo chiến lược. Các chương trình đào tạo luôn được thiết kế để trao quyền, khai phá và nuôi dưỡng tiềm năng phát triển dài hạn của nhân sự Việt Nam.

Phúc lợi được chú trọng và quan tâm

Tại CapitaLand, phúc lợi được coi như một phần trong chiến lược gắn bó nhân tài. Ngoài chính sách bảo hiểm sâu rộng cho nhân viên và người thân, doanh nghiệp còn tổ chức các hoạt động nghỉ dưỡng, chăm sóc sức khỏe và gia tăng kết nối giữa đồng nghiệp và gia đình.

Những chương trình đáng chú ý có thể kể đến như: Ngày hội kết nối 2 miền Nam - Bắc, các buổi hoạt động cho gia đình nhân viên, chương trình từ thiện do CapitaLand Hope Foundation tài trợ, hay các sự kiện đi bộ gắn kết cộng đồng, gây quỹy hỗ trợ giáo dục trẻ em. Đòi hỏi sự tham gia tích cực từ cả nhân viên, những hoạt động này không chỉ gia tăng tính gắn kết nội bộ mà còn lan tỎc tinh thần trách nhiệm xã hội trong toàn doanh nghiệp.

Với triết lý quản trị nhân sự đặt nhân viên làm trung tâm, CapitaLand không ngừng xây dựng một môi trường làm việc công bằng, trực diện và linh hoạt. Trong đó, mỗi nhân sự đều có cơ hội được lắng nghe, ghi nhận và tự do định hình hành trình nghề nghiệp theo cách của riêng mình.

→ Xem thêm câu chuyện điển hình